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当好 “一把手” 共圆新葡萄京梦 ——集团公司成功举办领导干部培训班

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【摘要】:
为加强领导干部思想作风建设,统一思想,提升领导干部们的执行力与履职能力,推动建设业务素质高、经营管理能力强的干部队伍,6月19日至20日,集团公司组织了以“提升‘一把手’素质,践行主人翁精神”为主题的培训。

为加强领导干部思想作风建设,统一思想,提升领导干部们的执行力与履职能力,推动建设业务素质高、经营管理能力强的干部队伍,6月19日至20日,集团公司组织了以“提升‘一把手’素质,践行主人翁精神”为主题的培训。公司领导班子、各基层单位、机关各部门“一把手”、后备干部共计50余人参加培训。

6月19日上午,集团公司党委书记、董事长、总裁黄克政在《如何当好“一把手”》的开班授课中,结合个人工作和管理实践,就领导干部如何当好“一把手”提出了六项要求:

一、领导干部要忠诚、干净

要热爱所从事的事业,要对自己事业、行业高度热爱,有热爱才有忠诚;要有干事创业的决心,“一把手”肩上有着更重要的责任,要想尽一切办法解决所遇到的问题;要对公司忠诚,与公司保持一致,认同贯彻落实公司决策;要忠于公司的思想、理念,公司的重大文化理念、制度、发展战略都是适合公司发展需求的原创产品,作为“一把手”,思想与公司步调保持高度一致,要坚定不移地百分百执行公司决策部署。领导干部要廉洁自律,做到“三讲”、“三苦”、“四自”、“四慎”,冲锋在前、不踩红线、不触底线,要公平公正,正确用权,思想要干净,积极向上,充满正能量。

二、领导干部要树立事业第一、名利第二的理念

首先“一把手”要正确看待事业与名利之间的关系,名利是船,事业是水,水涨则船高,事业干好之后名利自然得到提高,名利失去了事业就成了无源之水、无本之木。要珍惜公司平台,干出一番事业,活得有尊严、有价值。其次要认清目前公司所处的发展位置:标兵渐行渐远,追兵越来越近。各单位“一把手”要有危机意识,要扛起重担,必须要拉长产业链,围绕将公司做强做优,打造出差异化优势。

三、领导干部要有思想,目标要明确,思路要清晰

要有个人的思想,有主见,照搬照抄、“拿来主义”是不行的,要有原生态思想的形成,经常性的思考,从解决问题中总结、归纳、反思、提高,把握发展的方向,制定目标,要与公司思想高度统一,在公司发展大势下提高驾驭能力,干出一番事业。

四、领导干部要敢于管理,严格管理

“慈不掌兵,义不行贾”。“一把手”要肩负起管理的责任和义务,严格执行制度,有刚性,要敢于得罪人、说硬话。做好人,但不能做烂好人。“公生明、廉生威”,“一把手”要有领导的威严,同时也要清楚自己也是被领导者。

五、领导干部要想干事、能干事、干成事

要有强烈的干事愿望,“愿意干”和“不愿意干”、“要我干”和“我要干”的结果完全不一样。能力不是与生俱来的,是在干事创业、不断解决问题中培养出来的,要正视问题,解决问题,有办成事的决心、干成事的能力。

六、领导干部要具备社会交际能力

要外圆内方,至少拿出三分之二的时间和精力去跑市场,做好内部管理的同时处理好对外关系。

随后,集团公司领导闫从耘、王治祥、郭长琦、廖红盈以及企业技术中心主任刘杰亮分别从《“一把手”如何跑经营》、《人才梯队建设与人才培养+建筑业产业队伍建设与公司劳务队伍建设》、《屈辱的岁月,辉煌的历程——中国共产党简史》、《“一把手”怎样进行成本管理》、《技术创新助力企业降本增效高质量发展》等内容进行授课。通过讲授和交流研讨,使参训人员对如何当好“一把手”和公司四大战略的推进实施有了更高的要求,为公司战略部署融入实际工作中提供了保障和操作方法。

总裁办公室

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