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集团公司2022年第一期后备干部培训班圆满结束

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【摘要】:
落实公司人才战略,助力后备干部成长成才!

为进一步落实公司人才战略,助力后备干部成长成才,5月17日至21日,集团公司组织开展了2022年度第一期后备干部培训班,经过公司层层选拔,来自各单位的18名后备干部参加了本次培训。

为确保培训的实效性,集团公司精心组织,采取个人演讲、面试答辩、研讨会、专题培训等多种方式进行,整体安排内容生动丰富,紧密结合公司人才建设发展所需。公司党委书记、董事长、总裁黄克政莅临现场并致开班辞。

黄克政指出,企业发展要后继有人,要实现三年发展规划和五年发展目标,实现把公司打造成为洛阳市建筑业名片、国际化品牌、现代综合服务商,人才是首先要解决的问题。公司人才培养要实现三个转变:一是要从单一发展到综合发展转变;二是从用时选人到前瞻储备转变;三是从自然生长到规划生长转变。公司今年把后备干部培养作为重中之重,人才培养要作为公司发展的一项伟大工程,要把人才战略作为四大战略的首要战略来抓。

黄克政指出,忠诚、干净、有担当,是后备干部的最基本要求。同时,还要围绕“有思想、有目标;敢于管理、严于管理;想干事、能干事、干成事”这三条标准来选拔年轻干部。到新岗位后,“一把手”要从企业文化、制度建设、抓经营、抓成本、抓考核这五个方面来开展工作。文化建设、制度建设、考核工作,这三条如果做不好,经营和生产都不会好,要将这些要求实实在在地做好,使其在推动企业发展中起到重要作用。

培训期间,公司领导黄克政、闫从耘、王致祥、郭长琦、谢中杰、廖红盈、黄笑全程参加了后备干部个人演讲,并在答辩环节对后备干部就人才培养、成本管控、经营开发、质量安全、公司发展等方面提问,后备干部现场作答。

18日晚,公司领导班子及相关部门负责人与后备干部一同就市场开发、项目管理、人才培养等方面进行了研讨交流。

19-21日,公司领导和相关机关部门先后就成本管理、经营管理、基础管理、人力管理等内容向参培人员进行集中授课,并邀请外部专家对后备干部进行了《项目法律风险防范及对策》、《商务礼仪》等方面的培训。21日下午,公司领导王致祥组织后备干部们开展培训心得交流。

本期参培学员纷纷表示,这是前所未有的经历!领导班子全员参加,精心策划全新的培训模式,让大家切切实实感受到了集团公司对于青年人才培养的高度重视。本次培训效果显著,每个人都收获满满,大家方向更明了、思路更清了、目标更准了、信心更强了、劲头更足了!接下来一定结合所学所思,认真消化吸收,用于指导下一步工作,决不辜负集团公司的培养,决不辜负董事长的信任,奋力拼搏,真抓实干,在干事创业中历练成长,争做担当作为的“排头兵”。

人力资源部

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